Данный проект предназначен для построения системы сбалансированных показателей, постановки в компании Управления по целям, повышения эффективности реализации стратегии предприятия, повышения управляемости и эффективности деятельности предприятия, а также снижения рисков.

Преимущества от реализации проекта

• Однозначное, комплексное и наглядное описание стратегии компании
• Настройка деятельности компании на достижение стратегических целей, возможность непрерывного мониторинга реализации стратегии
• Возможность распределения ресурсов компании в соответствии со стратегическими приоритетами
• Согласованные интересы сотрудников на различных уровнях внутри организации, как результат направления их внимания на один и тот же набор индикаторов (показателей)
• Возможность управления нефинансовыми аспектами деятельности для достижения финансовых результатов

Решаемые задачи, в каких случаях рекомендуем воспользоваться

• Трансформация стратегии компании в конкретные цели, мероприятия по их достижению и показатели, отражающие степень выполнения поставленных задач.
• Установление взаимосвязи между стратегическими целями, тактическим и оперативным управлением (например, бюджетным управлением) и системой мотивации.
• Создание обратной связи, позволяющей оперативно оценивать жизнеспособность выбранной стратегии и адекватность поставленных стратегических целей. При этом автоматизация поддержки процессов стратегического планирования позволяет планировать и отслеживать статус показателей в режиме реального времени.

Требования, необходимые условия

Со стороны компании:

• выделение проектной группы во главе с руководителем
• подбор и предоставление необходимой информации о деятельности
• оперативное согласование планов и графиков работ

Этапы реализации, содержание работ

Этапы проекта:

1. Стратегическая сессия с участием руководителя предприятия. Определение целей по направлениям
2. Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map)
3. Разработка корпоративной счетной карты (Score Card)
4. Разработка и согласование плана мероприятий по внедерению системы
5. Внедрение системы сбалансированных показателей (BSC) на корпоративном уровне
6. Оценка возможностей автоматизации, выбор программных средств

Результаты проекта:

• Система целей компания по направлениям
• Система показателей, характеризующих цели компании – формирование Счетной карты компании
• Система показателей, характеризующих процессы компании
• Система показателей, характеризующих результативность работы подразделений и сотрудников Компании
• Рекомендации по построению системы мотивации , основанной на оценке результативности деятельности сотрудников
• Разработанная система процессов, процедур и механизмов формирования и получения фактических значений по корпоративным показателям для целей проведения план-фактного контроля реализации стратегии
• Разработанная система процессов корректировки стратегических целей и показателей
• Разработанная система документов, регламентирующих функционирование системы сбалансированных показателей
• Создание счетной карты компании за отчетный период совместно с ответственными сотрудниками
• Рекомендации по автоматизации KPI в форме Технического задания

Сроки и стоимость

Сроки работ определяются исходя из размеров компании и необходимой детализации итоговой документации.

Стоимость услуг зависит от количества прорабатываемых стратегических направлений , структуры процессов и организационных звеньев компании.

Дополнительные возможности. Связанные услуги

После формирования системы показателей рекомендуется осуществление проекта «Автоматизация планирования и анализа KPI» с помощью выбранного на этапе анализа возможностей автоматизации программного обеспечения, например, Business Studio, 1C, MS SharePoint, а также с помощью доработки существующих учетных систем и корпоративных порталов.

В рамках проекта или дополнительно возможно проведение обучения сотрудников в корпоративном формате по курсу: «Управление предприятием на основе системы сбалансированных показателей (ССП/BSC). Разработка ключевых показателей контроля работы (KPI)».

Ключевые преимущества работы с компанией

ГК «Южная Софтверная Компания» ориентирована на комплексное решение задач клиента, в штате компании высококвалифицированные специалисты и консультанты, кроме того наработанный опыт привлечения внештатных экспертов из различных областей знаний. Применение индивидуального подхода к каждому заказчику.

Предлагаемые решения компания применяет и в своей деятельности, активно использует высокие технологии и готова предложить различные варианты решений для автоматизации системы сбалансированных показателей на базе имеющихся учетных систем клиента, новых программных продуктов и их интеграции.

Качество услуг компании подтверждено сертификатом соответствия МС ISO 9001:2008.

Клиентами компании являются:

• производственные предприятия
• дистрибуция, оптовая торговля
• транспортная и складская логистика
• предприятия розничной торговли
• предприятия общественного питания
• медицинские организации
• образовательные учреждения
• проектные и строительные организации
• и другие