Название

Целевая аудитория

Цели и результаты обучения

продолжительность в часах

Кадровый документооборот от А до Я

Специалисты по кадрам и менеджеры по персоналу

· Получить полное представление о порядке создания и ведения кадровой документации.

· Познакомиться с алгоритмом заполнения основной кадровой документации.

· Получить рекомендации преподавателей-практиков по вопросам приведения возможных нарушений в оформлении документов в соответствие с требованиями действующего законодательства.

· Ознакомиться с функциональными возможностями программного продукта 1С «Зарплата и управление персоналом» в части ведения кадрового документооборота.

20

Оптимизация численности и расходов на персонал

Руководители высшего и среднего звена, HR-менеджеры

Ведение бизнеса в современных российских условиях связано с постоянно растущими расходами на персонал. Причем затраты на персонал растут опережающими темпами по отношению к росту производительности труда. Для большинства российских компаний проблема оптимизации расходов на персонал стала основной и от ее решения зависит дальнейшее существование компании. На тренинге будет изучена структура расходов на персонал, и даны инструменты для проведения анализа причин их (расходов) не оптимальности и описаны инструменты как для планирования оптимальных затрат и численности персонала, так и для проведения проектов по оптимизации расходов и численности персонала. Кроме этого слушатели получат практические навыки по применению предложенных инструментов на практике.

16

Организационная структуризация

Руководители высшего и среднего звена

Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Участники получат практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов компании, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации организационных структур на российских предприятиях.

На семинаре проводятся практические занятия по анализу и разработке организационной структуры с использованием специализированных программных средств.

16

Повышение эффективности работы структурного подразделения

Руководители высшего и среднего звена, руководители отделов продаж, HR-менеджеры, финансовые директоры

Семинар-практикум обобщает авторский опыт проведения работ по повышению эффективности работы структурного подразделения и разработке ключевых показателей его результативности (Key Performance Indicator - KPI).
На семинаре рассматриваются методы диагностики работы подразделения, а также методы повышения его эффективности на основе внедрения на уровень подразделений системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) и системы мотивации построенной на основе BSC.
Семинар-практикум содержит практические примеры. В ходе семинара организуются практические занятия в группах.
Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией.

8

Построение корпоративного учебного центра

Руководители отделов маркетинга, HR-менеджеры

Процессный подход к управлению нацелен на улучшение способности руководителей оценивать эффективность деятельности Учебного центра через показатели результативности - KPI (Key Performance Indicators), система сбалансированных показателей позволяет специалистам Учебного центра при построении плана обучения и развития персонала на год сфокусироваться исключительно на областях, критичных для реализации стратегии предприятия.

Семинар разработан для руководителей и специалистов компании, ответственных за управление процессом обучения, организацию деятельности корпоративных учебных центров.

· Познакомить с методикой оценки, обучения и мотивации персонала в рамках системы управления по целям, сбалансированной системы показателей (ССП)

· Познакомить с методикой оценки эффективности обучения (ROI – возврат инвестиций на обучение)

· Передать навыки обоснования концепции обучения перед руководством компании

· Передать участникам методику совершенствования качества выполнения бизнес-процессов Учебного центра

16

Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей результативности - KPI

Руководители высшего и среднего звена, HR-менеджеры

Система управления персоналом любой организации должна выполнять определенную цель – это обеспечение предприятия качественным персоналом в необходимом количестве в каждый конкретный момент времени с оптимальными затратами.

В рамках обучения на бизнес - семинаре слушатели создадут модели бизнес процессов, которые должны существовать в перечисленных подсистемах с учетом отраслевой специфики и специфики конкретного предприятия и обеспечивать эффективную работу системы управления персоналом. Так же будут определены KPI для большинства процессов управления персоналом и даны практические рекомендации по определению их владельцев и использованию методик определения их плановых значений KPI.

· Руководители компании приобретут системные знания о том, как должна работать система управления персоналом в организации, и получат навыки постановки правильных задач руководителю службы управления персоналом с учетом границ его полномочий и ответственности.

· Менеджеры компании приобретут системные знания о том, как должна работать система управления персоналом в организации, и смогут обеспечить более эффективное управление своим персоналом через повышение эффективности своего взаимодействия с менеджерами и сотрудниками HR службы.

· Руководители и специалисты HR службы систематизируют свои знания в области управления процессами, связанными с управлением персоналом, и получат практические инструменты для повышения эффективности своей работы

16