Данная услуга ориентирована на создание системы оценки персонала компании, позволяющей получать объективные данные о состоянии и динамике развития персонала, необходимые для планирования деятельности и принятия управленческих решений.

Преимущества, что получает клиент в результате?

• Возможность оценить насколько потенциал персонала позволяет реализовать цели компании;
• Скорректировать деятельность сотрудников и выявить области, нуждающиеся в развитии или контроле.
• Повысить ответственность персонала за выполнение должностных обязанностей; соблюдение стандартов компании, достижение ключевых результатов деятельности.
• Принять более обоснованные управленческие решения при перемещении или продвижении сотрудника.
• Повысить мотивацию персонала. Правильно организованная обратная связь благотворно влияет на мотивацию персонала, позволяет самостоятельно корректировать поведение, поощряет персонал к совершенствованию навыков и знаний.
• Сблизить индивидуальные цели сотрудников и цели организации.
• Целенаправленно строить корпоративную систему обучения и развития персонала, грамотно осуществлять ротацию персонала
• Оценка персонала дает информацию о состоянии и динамике развития человеческих ресурсов компании, необходимую для планирования деятельности компании.

Решаемые задачи, в каких случаях рекомендуем воспользоваться

• Компания растет, открывает новые филиалы или развивает новые направления, возникает потребность в лояльных профессиональных сотрудниках, способных реализовать задачи компании
• Необходимо повысить эффективность деятельности работающих сотрудников.
• Есть потребность в удержании ценных сотрудников и их дальнейшем развитии и продвижении.
• Необходимо грамотно осуществить ротацию персонала.

Требования, необходимые условия

Со стороны компании:

• Выделение проектной группы во главе с руководителем
• Подбор и предоставление необходимой информации о деятельности организации
• Оперативное согласование планов и графиков работ

Содержание услуги:

1. Разработка Процедуры оценки/аттестации персонала: Основные цели, виды и этапы, периодичность оценки/аттестации. Формирования регламента процесса Оценки/аттестации персонала и Положения об оценке/аттестации персонала

2. Разработка структуры корпоративной модели компетенций. Формирование перечня корпоративных, менеджерских и профессиональных (специальных и предметных) компетенций каждой должности (по категориям персонала). Описание компетенций и разработка шкалы оценок .

3. Планирование оценочной процедуры. Подбор методов оценки компетенций (индивидуальных и групповых). Описание процесса документирования процедуры аттестации (анкет, бланков фиксации результатов и т. д.) Выбор экспертов или оценочной комиссии. Формирование графика оценки/аттестации персонала.

4. Формирование требований к используемому в ходе оценки/аттестации персонала программному обеспечению (на бале 1С Предприятие 8). Написание инструкций для пользователей по введению данных об оценке/аттестации в учетную программу (в случае использования типовой конфигурации).

5. Подготовка персонала и представителей оценочной/аттестационной комиссии к реализации процедуры оценки. Ознакомление сотрудников с процедурой аттестации, требованиями к компетенциям и критериями оценок. Проведение инструктажа для Экспертов по методам оценки и требованиям к документированию процедуры.

6. Проведение оценки/аттестации персонала в соответствии с утвержденным графиком.

7. Подведение итогов оценки/аттестации персонала. Написание заключений по результатам оценки/аттестации. Предоставление обратной связи оцениваемым/аттестуемым сотрудникам.

8. Подготовка групповых (по категориям персонала) и индивидуальных планов развития исходя из результатов оценки/аттестации.

Сроки и стоимость:

Внедрение системы оценки/аттестации персонала - 2 - 3 месяца.

Стоимость услуги зависит от количества категорий персонала и должностей.