Данная услуга предназначена для повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса за счет обучения сотрудников и развития их компетенций в ситуации отсутствия квалифицированных кадров на рынке труда и/или длительного периода их подготовки.

Преимущества от реализации проекта

Единство процессов накопления, выработки и трансляции знаний. Наличие в мероприятиях по обучению и самообучению компонентов творчества, разработок проектов оптимизации деятельности, принятия значимых решений.

Единство процессов накопления, выработки и трансляции знаний. Наличие в мероприятиях по обучению и самообучению компонентов творчества, разработок проектов оптимизации деятельности, принятия значимых решений.

• Открытость: готовность сотрудников к обмену полезным опытов внутри коллектива, а также к «отчуждению» и передаче собственного опыта в информационный банк компании. Продажа накопленных знаний.
• Повышение квалификации и мотивации сотрудников
• Решение актуальных задач деятельности в ходе обучения
• Сокращение издержек на обучение персонала, минимизация рисков потери ключевых сотрудников
• Извлечение дополнительной прибыли, формирование положительного имиджа
• Повышение приверженности, снижение сопротивления персонала изменениям
• Принятие более обоснованных управленческих решений
• Сокращение срока адаптации новых сотрудников и выхода на плановую производительность труда

Решаемые задачи, в каких случаях рекомендуем воспользоваться

• Компания растет и возникает потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления.
• Старение ключевых и руководящих кадров и отсутствие на предприятии молодых перспективных сотрудников, способных прийти им на смену.
• В компании сложилась ситуация когда перспективные сотрудники не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее.
• Правила повышения, и перемещения сотрудников сложились стихийно, устарели и приводят к частым ошибкам при назначении новых руководителей.
• Компания переходит к новому этапу развития, и требования к профессионализму менеджеров и специалистов повышаются.
• В руководящий менеджмент компании приходят люди, не исповедующие устоявшиеся ценности и принципы корпоративной культуры.
• Деятельность предприятия сложна и требует высокого уровня квалификации, срок адаптации новых руководителей длителен, что повышает вероятность совершения ошибок с тяжелыми для предприятия последствиями.
• У вас возник вопрос: что эффективнее - привлекать новых менеджеров или повышать квалификацию уже имеющихся.

Требования, необходимые условия

Со стороны компании:

• Выделение проектной группы во главе с руководителем
• Подбор и предоставление необходимой информации о деятельности организации
• Оперативное согласование планов и графиков работ

Содержание услуги:

• Аудит существующей системы обучения и управления знаниями в организации.
• Разработка концепции корпоративной системы обучения в соответствии со стратегией развития, бизнес - целями компании.
• Диагностика существующего уровня развития персонала
• Формирование учебных планов, программ курсов, тренингов, оценочных мероприятий. Формирование бюджета.
  • Разработка и реализация модульных программ обучения для приоритетных категорий персонала
  • Поддержка «внеклассных» форматов развития:
    • Построение системы наставничества
    • Сопровождение развивающих проектов
    • Разработка домашних заданий
    • Создание системы ротаций, стажировок и др.
  • Разработка и проведение отдельных развивающих мероприятий:
    • Семинары
    • Мастерские
    • Центры развития и оценки
    • Бизнес-симуляции
    • Проектные работы
    • Стратегические сессии
    • Командообразующие мероприятия и др.
• Подготовка внутренних наставников, методистов из числа руководителей подразделений, направлений, HR и T&D-специалистов.
• Отбор и формирование слушателей по целевым группам
• Проведение обучения в «пилотных» группах, анализ и внесение корректив
• Проведение учебных сессий, оценочных мероприятий
• Планирование, разработка и проведение посттренинговых мероприятий: формирование индивидуальных планов профессионального развития, разработка заданий.

Сроки и стоимость:

Минимальный срок составляет 2 месяца для малых и средних предприятий. Для крупных предприятий – от 3 до 6 месяцев.

Стоимость зависит от количества сотрудников и направлений, по которым разрабатываются и проводятся учебные модули и программы